Aujourd'hui, l'avantage concurrentiel d'une entreprise n'est plus le niveau de performance technologique ou la maîtrise de la qualité mais l'innovation radicale. Innovation entendue comme capacité à réinventer continuellement sa stratégie, son organisation et même son secteur d'activité. L'essentiel n'est plus la domination d'un secteur donné mais la créativité mise en oeuvre pour exploiter les compétences clés et faire surgir de nouveaux concepts d'entreprise.
Telle est la thèse principale de La Révolution en tête qui s'appuie sur des cas minutieusement analysés et présente des modèles finement élaborés. Nokia, Virgin ou encore Charles Schwab - l'un des grands courtiers américains - ont fait la preuve que réinventer perpétuellement l'entreprise et son secteur d'activité était possible. Il s'agit désormais pour les entreprises de faire de l'innovation un savoir-faire au même titre que la qualité ou le service client. Cet ouvrage en donne à la fois les raisons et les règles pour y parvenir.
Gary Hamel, président-fondateur de Strategos - prestigieux cabinet de conseil en stratégie -, professeur de stratégie et coauteur d'un best-seller du management, La Conquête du futur, a voulu faire de ce livre un manuel et également un manifeste. Il propose donc un plan d'action pour réussir sa révolution permanente et, par là même, il bat en brèche la plupart des dogmes confortables du management de l'ère industrielle. --Arnaud Stephanopoli
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